Uluslararası Alımlarda Gerçek Maliyet Vurgusu: Fiyat Tek Başına Yeterli Değil

Asset Global Logistic Integration’ın CEO’su Uğur Tekin, uluslararası satın alma işlemlerinde yalnızca ürünün teklif fiyatına odaklanmanın firmaları yanlış yönlendirebileceği uyarısında bulundu. Tekin, lojistik, gümrük işlemleri, sigorta, finansman ve döviz kuru riskleri dahil olmak üzere tüm maliyet unsurlarının bir arada ele alınması gerektiğini ifade etti.

Podyum Davet Bursa’da 26 Eylül tarihinde gerçekleşen SATPRODER Bursa Buluşması’nda, Asset Global Logistic Integration CEO’su Uğur Tekin, "Yurtdışı Satın Almada Görünmeyen Maliyetler: Fiyatın Ötesinde Gerçek Maliyet" başlıklı bir sunum gerçekleştirdi. Tekin, uluslararası tedarik zincirlerinde yalnızca ürünün sunulan fiyatına odaklanmanın şirketleri yanıltabileceğini belirterek, lojistikten gümrüğe, sigortadan finansmana ve kur riski gibi tüm maliyet kalemlerinin bütüncül bir şekilde değerlendirilmesini talep etti.

"Teklif fiyatı, gerçek maliyeti yansıtmayabilir" şeklinde konuştu.

Uluslararası alım süreçlerinde tedarikçilerden alınan teklif fiyatının, bir ürünün şirkete yüklediği toplam maliyeti tek başına göstermediğini vurgulayan Tekin, satın alma kararlarının toplam maliyet bazında değerlendirilmesi gerektiğini dile getirdi. Lojistik, gümrük vergileri, sigorta giderleri ve finansman masraflarının yanı sıra, teslimat sürelerinden kaynaklanabilecek ve kur hareketlerinden doğabilecek risklerin de hesaba katılması gerektiğini belirterek, "Bir ürünün tedarikçisi tarafından verilen fiyatı, o ürünün şirket için gerçek maliyeti olarak kabul edilmemelidir" mesajını verdi.

Tekin, özellikle yurt dışından yapılan tedarik süreçlerinde, ürünün satın alma fiyatı ile malın depoya veya nihai üretim hattına ulaşmasına kadar biriken toplam maliyet arasında önemli farklılıklar oluşabileceğine dikkat çekti. Şirketlerin farklı tedarik kaynaklarından gelen teklifleri değerlendirirken sadece birim fiyatı değil, sahip olma maliyetini içeren toplam maliyeti göz önünde bulundurması gerektiğini önemli bir şekilde vurguladı.

Satın alma faaliyetlerinin şirket yönetiminde giderek daha stratejik bir konuma geldiğini belirtti.

Etkinliğin ilk oturumunda, satın alma fonksiyonunun şirketlerdeki değişimine ve bu fonksiyonun raporlama süreçlerine odaklanıldı. Oturumun moderatörlüğünü SATPRODER Yönetim Kurulu Üyesi ve INNOVA Kurumsal Eğitim ve Danışmanlık Genel Müdürü A. Erkan Sökmen üstlenirken, SATPRODER Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve ATALIAN Global Services Türkiye Satın Alma Direktörü Ahmet Bingöl ile SATPRODER Yönetim Kurulu Üyesi ve Apleona Group Satın Alma Direktörü Mümin Tunaboylu da değerlendirmelerde bulundu.

"Etkin satın alma yönetimi ve şeffaf raporlama sistemleri, şirketlerin finansal sürekliliğine önemli katkılar sağlıyor" yorumunu yaptı.

ATALIAN Global Services Türkiye Satın Alma Direktörü Ahmet Bingöl, satın alma birimlerinin şirketlerde sadece harcama ve tedarik süreçlerini yöneten operasyonel bir yapı olarak görülmemesi gerektiğini ifade etti. Doğru konumlandırılmış bir satın alma fonksiyonunun, şirketlerin stratejik karar alma süreçlerine katkı sağlayabileceğini söyledi. Bingöl, etkili satın alma yönetimi ve şeffaf raporlama sistemlerinin şirketlerin finansal sürdürülebilirliğine fayda sağladığını, satın alma ekiplerinin sağladığı değerin ölçülebilir hale gelmesinin yönetim perspektifinden de kritik önem taşıdığını ekledi.

"Satın alma performansının doğru kriterlerle ölçülmesi şarttır" dedi.

SATPRODER Yönetim Kurulu Üyesi ve Apleona Group Satın Alma Direktörü Mümin Tunaboylu ise satın alma süreçlerinde veriye dayalı karar alma mekanizmalarının ve performans ölçümünün önemine dikkat çekti. Satın alma performansının doğru kriterlerle ölçülmesinin ve elde edilen tasarrufların şeffaf bir biçimde raporlanmasının, satın alma departmanlarının şirket yönetimindeki görünürlüğünü artırdığını belirtti.

Uğur Tekin, satın alma kararlarında fiyat odaklı yaklaşımdan uzak durulması ve bunun yerine toplam maliyet yaklaşımının benimsenmesi gerektiğini vurguladı. Tekin, özellikle küresel tedarik zincirleri içinde lojistik ve finansman maliyetlerinin yanında kur hareketleri, teslimat süreleri ve gümrük prosedürlerinin de satın alma maliyetini doğrudan etkileyebildiğini belirterek, şirketlerin kararlarını ürünün nihai maliyetini dikkate alarak vermesi gerektiğini aktardı.

SATPRODER Bursa Buluşması, satın alma profesyonelleri ve iş dünyası temsilcilerinin güncel uygulamalarını ve sektör deneyimlerini paylaşmasını sağlayan bir ağ oluşturma (networking) bölümü ile tamamlandı.